advies en projectbegeleiding
Wat houdt dit precies in?
Wij helpen ondernemers en beslissingsnemers binnen een bedrijf de juiste keuzes te maken bij belangrijke informatica investeringen. Dit kan zowel hardware zijn (netwerk infrastructuur, WIFI, servers, fail-overs, …) als software zijn (ERP, webshopping, tijdsregistratie, toegangscontrole, BI-rapportering, …) of een combinatie van beiden zijn (scanning, etikettering, camerabewaking, …).
Wat mag u verwachten?
Wij zijn totaal onafhankelijk en objectief, een commissieloon om een of andere beslissing wat gemakkelijker te maken komt er bij ons niet binnen. Altijd pakken wij de zaken heel serieus en professioneel aan: het gaat meestal over veel centen en heeft meestal een grote impact!
Hoe doen we dat?
“Schoenmaker blijf bij uw leest” is een belangrijke leuze: wij gaan enkel advies geven in domeinen waar we reeds ervaring mee hebben zoals bij de keuze van een nieuw ERP-pakket, de invoering of vervanging van een tijdsregistratiesysteem, het lanceren van een webshop, het opzetten van een grafische rapportering, het uitwerken van een nieuwe IT infrastructuur in een nieuw gebouw of vestiging…
Heeft u toch een volledig vertrouwen in ons kunnen, dan kunnen we ook verder gaan begeleiden bij de make-over van uw huisstijl, de opmaak van uw nieuwe website, bij het regisseren van uw bedrijfsfilm, … Belangrijkste bij al deze projecten is hoe ze begeleid worden en wie mee aan de tafel zit.
Wat maakt ons daar zo sterk in?
We zijn een erkend adviseur in het kader van de KMO portefeuille. Dit betekent niet enkel dat u kunt beroep doen op subsidies maar dit betekent nog veel meer dat u zeker bent over uw keuze want als erkend adviseurs worden we op voorhand streng geauditeerd en daarna streng gecontroleerd. M.a.w. u weet welk vlees u in de kuip heeft!
We hebben daarnaast ook veel ervaring in het selecteren en implementeren van het ideale ERP-project in een aantal sectoren. Dit vergemakkelijkt en versnelt de beslissingsperiode omdat we reeds zeer goed de belangrijke processen in uw bedrijf kennen. “Timing”, “scope” en “budget” zijn heilig bij dergelijke projecten. Die moeten op voorhand zeer goed gekend zijn bij alle partijen. Maar moeten zeker achteraf door een strikt projectmanagement angstvallig bewaakt worden.
Want dit zijn de sleutelwoorden tot een succesvolle implementatie: “Timing”, “scope” en “budget”. Iedereen heeft al wel gehoord van één of meerdere verkeerd gelopen ICT investeringen, de oorzaak zal meestal te zoeken in één van deze 3 sleutelwoorden. Een extra voordeel is dat wij ondertussen al vele valkuilen en addertjes onder het gras hebben mogen of moeten ervaren. Die nemen we altijd mee als extra bescherming in onze bagage.
Doen wij dit ook voor kleine bedrijven?
Tuurlijk, de IT problematiek van een eenmanszaak is even belangrijk als die van een multi-functional al zal er wel een proportioneel verschil in budgetten zijn.